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大道認(rèn)為蘋果的商業(yè)模式好于騰訊，或者認(rèn)為更懂蘋果。 我既不懂蘋果，也不懂騰訊；無法持有蘋果，但持有騰訊。

我試著把自己對兩個(gè)公司商業(yè)模式的理解寫下來。

【資料圖】

我只使用過蘋果少量產(chǎn)品，略說一二。

1. 蘋果的護(hù)城河，其實(shí)就是蘋果產(chǎn)品的護(hù)城河。蘋果只做最好產(chǎn)品的文化讓蘋果出來的產(chǎn)品大概率是精品。

2. 個(gè)人通訊、健康信息、安全信息、銀行信息、支付信息都綁定了蘋果產(chǎn)品。深度綁定用戶！

3. 蘋果的各產(chǎn)品間互聯(lián)互通，但與非蘋果產(chǎn)品保持“隔離”。讓用戶樂在其中，用在其中。

4.蘋果強(qiáng)大的服務(wù)能力，云、支付、音樂、AppStore 形成強(qiáng)大優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5. 現(xiàn)市場占有率接近 20%，利潤占有 80%左右。社會(huì)總在進(jìn)步，世界總在發(fā)展，會(huì)有越來越多的人用到蘋果產(chǎn)品。

6. 蘋果做最好產(chǎn)品的文化，總會(huì)出其不意的做出驚喜的新產(chǎn)品出來。 消費(fèi)者愛的是優(yōu)秀產(chǎn)品，持續(xù)的優(yōu)秀產(chǎn)品就是蘋果的商業(yè)模式。

蘋果只做對的事情：做最好的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對美好產(chǎn)品的追求。把事情做對的能力也很強(qiáng)：推出的產(chǎn)品都屬于精品并且大受歡迎。

蘋果的確定性強(qiáng)！

騰訊的商業(yè)模式比較簡單，也不簡單。

1. 微信產(chǎn)品高效、簡潔。留存13億忠實(shí)用戶，幾乎不會(huì)流失，但用戶數(shù)量也基本到頂。

2. 微信支付穩(wěn)據(jù)中國半壁江山，隨著中國的經(jīng)濟(jì)增長，支付額度還在提升。

3. 騰訊的頭部游戲影響深遠(yuǎn)且粘性強(qiáng)大。

4. 騰訊廣告基本保持穩(wěn)定，但由于用戶時(shí)長被不斷擠壓，廣告也會(huì)大受影響。

騰訊的好與不好

1. 創(chuàng)始人馬化騰誠信，正直。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能以用戶為中心開發(fā)產(chǎn)品。

2. 微信創(chuàng)始人張小龍，偉大的產(chǎn)品經(jīng)理。用戶至上，為了產(chǎn)品不會(huì)向短期營收妥協(xié)。

3. 整個(gè)管理層比較務(wù)實(shí)，知道錯(cuò)了能立即改正。

1. 騰訊沒有形成強(qiáng)大的企業(yè)文化，使命和愿景不斷修改意味著企業(yè)不知道自己去哪里！

2. 騰訊對外投資比較發(fā)散。感覺投資團(tuán)隊(duì)總怕錯(cuò)過什么東西，而饑不擇食的投資。不知道自己需要什么。 我認(rèn)為有些對外投資，還不如拿來回購。

3. 騰訊自營還不夠聚焦、和專注。感覺什么火就做啥。

騰訊的文化還不夠偉大，騰訊產(chǎn)品矩陣的護(hù)城河還不夠?qū)挕Ｏ鄬τ谔O果，未來收到其他產(chǎn)品沖擊的可能性更大。

無論如何，騰訊都屬于中國為數(shù)不多的優(yōu)秀公司之一！

@大道無形我有型

$騰訊控股(00700)$$蘋果(AAPL)$

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)品經(jīng)理 知道自己